EL APÓSTOL DE LA PRODUCCIÓN EN MASA

En los primeros años del siglo XX, cuando se introdujeron los automóviles, éstos eran símbolo de posición social y riqueza, así como propiedad casi exclusiva de los ricos. Ford quería que la situación cambiara; el Modelo T seria para las masas, un auto al alcance de casi todo el mundo. Entendió que la única manera de producir dicho auto era fabricar un gran volumen a bajo costo.

Ford logró eficiencias notables: aunque la producción del primer Modelo T requería 12 horas de trabajo, en 1920, sólo 12 años después, Ford producía un Modelo T por minuto. Para 1925, en la cúspide de la popularidad del auto, el Modelo T salía de la línea de Ford a razón de uno cada 5 segundos.

Sin embargo, la mecanización de fábrica tuvo algunas consecuencias negativas. Cuanto más presionaba Ford a sus trabajadores, más descontento había.

Ford tomó una medida sin precedente para su época al duplicar los salarios con objeto de conseguir al mejor personal y motivarlo para que trabajara con más ahínco.

Henry Ford ha sido blanco de críticas porque no aprovechó su enfoque para aprender más sobre otras formas de administrar mejor su compañía. Mientras la única opción que Ford dejaba a sus clientes se refería al precio (¡que era muy atractivo!), Alfred Sloan estaba transformando a General Motors. A partir de la década de 1920, Sloan rechazó parte de la teoría de Ford para dirigir su negocio y optó por buscar otras formas de diseñar automóviles y organizar la producción y la distribución.

La estrategia de la mercadotecnia de GM siempre había sido comercializar autos que interesaran a diferentes segmentos del público, en todo el país. Sloan constituyó divisiones independientes, sujetas a la dirección central de la oficina matriz, para comercializar las líneas de Buick, Oldsmobile, Pontiac, Cadillac y Chevrolet. A diferencia de Ford, cada tipo de auto tenía una distinción y diferencia de precio.

Que es el fordismo?

El término “fordismo” se refiere al modo de producción en serie que llevo a la practica Henry Ford; fabricante de coches de Estados Unidos. Este sistema supone una combinación de cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos salarios y un número elevado de trabajadores en plantilla. Este modo de producción resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio bajo.


Estas experiencias llevan a creación de teorías administrativas.

Si bien las escuelas o enfoques teóricos se desarrollaron en secuencia histórica, las ideas posteriores no sustituyeron a las anteriores. En cambio, cada nueva escuela ha tenido a complementar a las anteriores o coexistir con ellas.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Planificación, organización, dirección y control

Burt K. Scanlan: de las propuestas anteriores concluye que el proceso administrativo es planeación, organización, dirección y control.

Fases mecánica compuesta por la planeación y la organización

Planificación: ¿Qué es lo que se quiere hacer? ¿Qué se va hacer?
Organización: ¿Cómo se va hacer?

Para Fayol, la estructura organizacional: se refiere a la forma que se divide, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a la relación entre gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes,, entre empleados y empleados.

Para Fayol la organización es estática y limitada.

Diferencia entre organización y administración dice: la administración es un todo del cual la organización es una parte.

Planificación: proceso para establecer metas y un curso adecuado para alcanzarlas.
Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos para alcanzarlas.

Es un proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos. Por ejemplo Natalie Anderson hace planes para el futuro de la campaña para promover libros.

Organización: proceso para comprometer a dos o más personas para que trabajen juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.

Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.

Diferentes metas requiere diferentes estructuras. Por ejemplo, la organización que pretende desarrollar programas de software para computadoras necesitara una estructura diferente a la que requiere un fabricante de pantalones vaqueros.

Aunque los dos tienen que actuar con eficacia.

Por tanto, los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como diseño organizacional.

Por ejemplos Natalie Anderson coordina el trabajo de diferentes personas, y estructura el tiempo para organizar el proceso de producción del libro de su cliente.
Es la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades.

Hay que diferenciar el proceso administrativo con las funciones adminisrativas.

Proceso administrativo es el conjunto de las funciones administrativas, o sea el todo (planificación, organizacion, dirección y control). Por separado vienen hacer funciones administrativas

Acuérdate que las relaciones y el tiempo con el personal son necesarios para un buen desempeño. Continuará

EFICIENCIA Y EFICACIA

La base de estas explicaciones son dos conceptos presentados por Peter Drucker: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice: eficiencia significa “hacer correctamente las cosas” y eficacia significa “hacer las cosas correctas”.

La eficiencia (la capacidad para hacer correctamente las cosas).
Un gerente eficiente es el que obtiene productos, o resultados, medidos con relación a los insumos (mano de obra, materiales y tiempo) usados para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar metas están actuando eficientemente.

La eficacia (implica elegir las metas acertadas)
Un gerente que elige una meta equivocada (por decir producir autos grandes cuando está creciendo la demanda de autos pequeños) es un gerente ineficaz, aun cuando produzca autos grandes con enorme eficiencia.

Los gerentes de General Motors aprendieron esta lección por las malas.
En la década de 1970, cuando aumentó la demanda de autos pequeños, que consumían poca gasolina, GM ignoró la competencia de los japoneses y los alemanes, pensando que las tendencias eran una aberración y que los estadounidenses, fieles a los productos nacionales, no seguirían comprando autos extranjeros. Por lo tanto, siguieron utilizando autos grandes que consumían mucha gasolina, y con ellos perdieron mucho terreno ante la competencia de estos nuevos rivales.

De hecho Peter Drucker afirma que la eficacia es la clave del éxito de una organización. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para hacer.

LA ORGANIZACION INCA Y ARAUCANA

POR EDSON CASTILLO

Los historiadores se dejan llevar por un sentimiento nacionalista, intereses individuales y poco asumen la importancia de la organización Araucana que fue superior al del imperio incaico. Sus hechos lo demuestran.

Si bien en la organización araucana no existía un Estado. Las etnias Vivían de manera descentralizada.

Mientras el Imperio Inca como sabemos fue un Estado esclavista, centralizada, lógicamente distinta a la europea. Eso llevó a la caída del imperio incaico y la victoria araucana contra los españoles.

El 3 de julio de 1535, soñando con descubrir un “segundo Cuzco” en Nueva Toledo, Diego de Almagro partió del Cuzco junto a 500 españoles y cerca de 10 mil auxiliares indígenas hacia la tierra araucana.

La organización araucana que en caso de guerra se unían y elegían a un jefe sólo hasta terminar la guerra y todo volvía como antes. Llegó a vencer a los españoles por varias ocasiones. Entonces Almagro regresa al Cuzco el 8 de abril de 1537 derrotado por los araucanos

En cambio los incas por tener una organización verticalista, con una totalidad de jerarquías, señoríos, curacazgos, y tenía un Estado centralizado y todos luchaban por el poder central. Los llevó a que se maten entre ellos mismos hasta había parricidio, era un caos.
Entonces cuando llegan los españoles en 1532 al Perú se enteran de la guerra entre Sapa incas Huáscar y Atahualpa, después se trasladan a Cajamarca y al ver esa desunión, luchas, aprovecharon y vencieron con sólo 168 españoles y algunos indígenas.

Ustedes saquen su conclusión.

La organización será exitosa si es una organización horizontal y no vertical donde las relaciones sociales de producción sean igualitarias y los medios de producción, la propiedad pertenezcan a los verdaderos dueños, el pueblo.

LAS ORGANIZACION Y LA NECESIDAD DE SER ADMINISTRADAS

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización u otra; una universidad, un equipo deportivo, un grupo musical o teatral, una organización religiosa o civil, un cuerpo de las fuerzas armadas o una empresa.

Algunas organizaciones, como el ejército y las grandes corporaciones, tienen una estructura muy formal. Otras, como un equipo de baloncesto de barrio, tienen una estructura más informal. Sin embargo, todas las organizaciones, sean formales o informales, están compuestas y reunidas por un grupo de personas que buscan los beneficios de trabajar juntas con el propósito de alcanzar una meta común.

Por consiguiente, un elemento básico de toda organización es una meta o propósito.

La meta puede cambiar (ganar el campeonato de liga, entretener al público, vender un producto), pero sin una meta, ninguna organización tendría razón de ser.

Todas las organizaciones dependen de otras organizaciones para obtener los recursos que necesitan. Por ejemplo Natalie Anderson depende de los artistas gráficos que diseñan textos, de los especialistas que desarrollan los medios, etc.

Organización: dos personas o más que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas especificas.

DIFERENCIA ENTRE META Y OBJETIVO

- El objetivo es el fin último que quieres alcanzar con ese proyecto, y la mejor manera de resolverlo en preguntándose QUE quiero hacer.
- La meta son los pasos que tienes que dar para alcanzar ese objetivo, y la pregunta sería COMO quiero hacerlo,

Por ejemplo, si el proyecto es social, y consiste en mejorar la atención médica de embarazadas, el objetivo sería el siguiente:
- Mejorar la atención médica de embarazadas, en el lugar XXX, con XXX habitantes.
La redacción del objetivo debe ser lo más concreta posible, no andar con vueltas. Si hubiéramos colocado en el ejemplo de arriba "mejorar la calidad de vida de las embarazadas", es un objetivo muy difuso e increíble, ya que se supone que si vas a hacer un proyecto es para lograr mejoras y no empeorar la situación.

Las metas serían entonces:
- construir un centro de salud
- contratar médicos y enfermeros
- equipar el centro de salud.
- realizar un censo de embarazadas
- qué un número de XXX embarazadas se atiendan en el centro de salud por día.
- realizar un seguimiento de las embarazadas, si cumplen con las recomendaciones del médico, etc.

O para simplificar, el objetivo está en la cima de una escalera, y las metas son los peldaños para llegar a esa cima.

¿Qué es punto de estrangulación?

Un sólo proveedor sea responsable de una parte tan importante para la fabricación de un componente electrónico critico significa que existen “puntos de estrangulación”

El punto de estrangulación se presenta cuando una cantidad limitada de proveedores suministraran artículos clave para una industria entera. En tal caso, la industria entera y sus clientes, así como la economía en general quedan expuestos a gran riesgo.

Leer la fabrica de Sumitomo Chemicals Company (fabricaba resina epóxica para sellar los empaques plásticos de chips de computadora).

LAS PRIMERAS COMUNIDADES CRISTIANAS

Las primeras comunidades cristianas se caracterizaron por su espíritu democrático, que se puso de manifiesto al no hacer diferencias por la nacionalidad, ni por la posición social. Era común que los hombres libres y esclavos ingresaran a numerosas cooperativas que se organizaban para atender diversas necesidades de sus miembros, como por ejemplo el entierro digno de los pobres.


Agrupar a los cristianos de los primeros tiempos, obedecía a la necesidad de contar con una organización, integrada por todos los miembros de la comunidad, que ayudara económicamente a los menos favorecidos. Y sobre todo en beneficio de las viudas y de los huérfanos.

Se tenía que elegir a un responsable para cuidar, favorecer económicamente a los más necesitados, enfermos, detenidos, etc., exigía gente responsable que vigilara la marcha de los asuntos.

Los funcionarios inferiores que debían realizar los trabajos más difíciles eran llamados diáconos (en griego diakonos, ministro, servidor) o sea ayudantes. Los diáconos debían obtener comida y bebida para los que concurrían a las reuniones religiosas celebradas con cena ritual. También se encargaban de cuidar a enfermos, viudas y huérfanos.

Del dogma y el culto se encargaba los ancianos de varios miembros, llamados presbíteros: eran responsable que todos de la comunidad practiquen la doctrina.

Se entregaba a los profetas las llamadas primicias del vino, aceite, ganado vacuno, y lanar.

Únicamente en el caso de que la comunidad no tuviera su profeta, esas ganancias eran distribuidas entre los pobres. Describen a los profetas como sumos sacerdotes que ocuparon su lugar cuando los cristianos se separaron definitivamente de la organización religiosa judía.

En la primera mitad del siglo II, los profetas que se empeñaban en traer novedades a la doctrina cristiana, resultaron molestos para la iglesia que comenzó a perseguirlos.

En su lugar aparecieron los presbíteros que, sin embargo, fueron remplazados por otros funcionarios elegidos que jugarán más tarde un papel fundamental en la vida de la Iglesia Católica: los obispos.

La administración de las riquezas comunes, los convirtió en los funcionarios más importantes de la comunidad. Después bastó un pequeño paso para que se adjudicaran el derecho a ser “personas espirituales” que estaban “favorecidas por el espíritu santo”.

Dado que los obispos dirigían sus diócesis como los reyes gobernaban sus Estados, se dice comúnmente que en la iglesia católica se estableció “el poder monárquico de los obispos”. Entonces el régimen del cristianismo primitivo se dejó de lado y apareció un sistema de administración confiado a una sola persona, que dio el poder absoluto a los obispos.
Antes en el cristianismo primitivo participaban en la asamblea un número considerable de miembros, había colectividad, esto se cambió por tomar decisiones un círculo o una sola persona.

Los obispos pactaban con el poder Estatal romano y gozaban de una diócesis grande y rica.

EL MUNDO EN QUE SURGIO EL CRISTIANISMO

Por Edson Castillo

El hombre ha sido explotado, saqueado, violentado, expropiado de sus pertenencias etc. Desde cientos de años la solución no llega. Estos hechos nos deben hacer reflexionar que la religión y el Estado sólo está para legitimizar una clase, enriquecer a una clase, dominar al pueblo, explotar a las personas, manipularlas mentalmente, etc.

El Estado nos impondrá leyes a favor del grupo delincuencial y dejar a sus cómplices en el saqueo del pueblo.

Utilizará los aparatos ideológicos del Estado para no darnos cuenta de nuestra condición de explotados.


La iglesia solo existe para quitarnos ese espíritu rebelde y no poder reaccionar ante los delincuentes del Estado, nos impondrá el espíritu de sumisión. TODO ESTA EN TU CORAZON. O sea entrégate a la religión de cuerpo y alma sin hacer caso o reaccionar contra el explotador o usurpador.

Este trabajo es una parte del libro de Ladislav Varcl el cristianismo: sus orígenes.



EL MUNDO EN QUE SURGIÓ EL CRISTIANISMO

Tenemos que tener en cuenta que surge en un sistema esclavista. Este sistema esclavista dura hasta el siglo V de nuestra era.

Según la versión registrada en el Nuevo Testamento, el cristianismo apareció a mediados del gobierno de Tiberio, emperador romano de los años 14 a 37 de nuestra era. Impone “La Ley de Majestades”, que consistía en cuidar a la persona del emperador de los ataques de la critica de sus enemigos.
Se produce la crucifixión de Jesús.

En esa época las relaciones humanas eran caóticas; los esclavos que estaban en peor situación eran los esclavos no seleccionados que servían en las casas de sus amos y familias. Otros, destinados a trabajar en campos, algunos talleres o minas, eran obligados por la violencia y el castigo a laborar hasta el agotamiento y sin ninguna esperanza de que cambiara ese inhumano trato.

Pero, tampoco los trabajadores libres estaban en condiciones de mantener siquiera un modesto bienestar. Quienes tenían alguna propiedad, un pequeño campo de labranza o algunas ovejas de donde obtener su frugal alimentación, podían considerarse satisfechos por el solo hecho no perder tales bienes debido a la voracidad de cualquier poderoso terrateniente.

La existencia de los explotados parecía mas dura cuando observaban cómo vivían muchos sin esfuerzo, con lujos y disfrutando del trabajo de los pobres y humildes. No sorprende entonces, que toda esta población esté descontenta: sin embargo, cualquier intento de cambiar su destino por medio de una rebelión, estaba condenada al fracaso, toda vez que el poder del Imperio Romano era, todavía en esos tiempos, muy fuerte.

Esta situación los llevó a la desesperación y al convencimiento de que no podían hacer nada.

Por ello, empezaron a confiar que las fuerzas divinas intervendrían para hacer caer al régimen tiránico que los empobrecía y los oprimía, para formar luego una sociedad más justa.

Ahora bien entonces empezaron las dificultades, porque las divinidades tradicionales, heredadas de los antepasados, no mostraron lo suficientemente poderosas: ni tan siquiera los habían podido liberar del ataque de los conquistadores. La religión estatal se encontró de pronto en crisis. Se quería una divinidad nueva.

Se deseaba un modo nuevo de acercarse a la divinidad para huir de la miseria y opresión. continuará